Resilience Management & Early Warning

 

Roadmaps erstellen - Lücken nachverfolgen

Out of the Box:

Organisational Resilience Assessments für die Früherkennung von organisationaler Schwachstellen

  • Beantwortet folgende Fragen:

    • Wie schnell kann ich als Organisation im Krisenfall reagieren

    • Wie anpassungsfähig sind meine Strukturen im Krisenfall

    • Wie gut ist der Informationsfluss in meiner Organisation im Falle der

      • Krisenerkennung

      • Krisenbewältigung

      • Krisenauswertung

    • Wie gut ist es um die Rahmenbedingungen zu Führung- und Abstimmungstätigkeiten bestellt

Zum Organisational Resilience Assessment
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Functional Resilience Assessments für die Früherkennung von Schwachstellen entlang der “Strategic Posture Levels”

Wie widerstandsfähig ist meine Organisation auf welcher Ebene?

  1. Wie gut bin ich für einen neuen Markt vorbereitet?

    Zum Ecosystems Resilience Assessment

  2. Wie gut bin ich als Gesamtorganisation betrieblich aufgestellt

    Zweck: Abklären, ob das Setup und aktuelle Management einer operativen Geschäftseinheit so aufgesetzt und gesteuert sind, dass auch im Fall von Disruption, krisenhafter Umfeldentwicklung oder unklarer Geschäftslage eine nachhaltige Betriebsführung möglich ist.

    Zum Business Operation Modell Resilience Assessment.

  3. Wie resilient ist mein Produkt- und Serviceangebot

    Zweck: Abklären, wie stabil das Produkt- und Serviceangebot gestaltet und operativ abgesichert sind

    Zum Service and Product Offering Resilience Assessment

  4. Wie belastbar sind meine internen Arbeitsabläufe

    Zweck: Klären, wie belastbar Ihre Wertströme und Prozesse in Ihrer Organisation gestaltet, etabliert und aufrechterhalten sind? Wie stabil ist der Customer Journey Ihrer potentiellen Kunden?

    Zum Value Chain Resilience Assessment

  5. Wie stabil sind bei mir Providermanagement, Serviceintegration und externe Leistungsintegration

    Zweck: Abklären wie stabil eine eigene interne Dienstleistung konzipiert, die darunterliegenden Abläufe und Providerleistungen operativ abgesichert sind

    Zum Service Chain Resilience Assessment

  6. Wie stabil sind bei mir Supplychain und Third Party Riskmanagement

    Wie belastbar sind Ihre eingehenden Serviceströme, Liefer- , Leistungsketten und unterstützende Prozesse in Ihrer Organisation entworfen, etabliert und abgesichert

    Zum Supply Chain Resilience Assessment

  7. Wie stabil sind bei mir das Technologiemanagie- und Informationsmanagement etabliert

    Zweck: Klärung, ob das interne Management einzelner Unternehmenstechnologiekomponenten (IT und Nicht-IT) und deren Architekturkontext so gehandhabt wird, dass das Unternehmen keinen Strategieverzögerung, keinen unnötigen Ausfallrisiken und Leistungseinbußen ausgesetzt ist.

    Zum Technology Stack Resilience Assessment

  8. Wie stabil sind bei mir Skillmanagement, Workforcemanagement und Employer Attractivity etabliert

    Zweck: Abklärung ob das innerbetriebliche Management von Skills, Talenten und aufgabentechnischer Gesamtkompetenz so ausgestaltet ist, dass dadurch dem Unternehmen unnötige Ausfallsrisiken und Performanceverluste erspart bleiben.

    Zum Skill- und Kompetenzmanagement Resilience Assessment

  • Wir ermöglichen den Aufbau von Massnahmenroadmaps (Capability Review - dargestellt auf einer digitalen Führungswand)

  • Wir ermöglichen die frühzeitige Erkennung von Zielkonflikten

  • Wir visualisieren Schwachstellen - Risikofelder und Verbesserungspotentiale

  • Wir ermöglichen die Abarbeitung und Erfolgskontrolle entlang von erarbeiteten Roadmaps

Beispiel: Soll-Ist Darstellung pro Governance Prozess

Beispiel: Schwachstellen-Visualisierung mit dem Digital Capability Review

 
 

Assistenz bei der Roadmap-Umsetzung

  • Wir entlasten Sie bei

    • Roadmap-Umsetzung und Massnahmenkontrolle

    • Wir stellen für die Massnahmenumsetzung

      • PMO

      • Stellen einer eigenen Massnahmentask-Force

      • Projektbegleitung und Coaching

    • Die Instrumente für das Massnahmen- und Erfolgstracking

  • Wir stellen uns zuerst die Frage, ob mit bei Ihnen bestehenden Technologien eine Lücke geschlossen werden kann, statt durch neue Technologien eine Schwachstelle in Ihr Unternehmen einzubauen

  • Wir spezifizieren für Sie Lösungen zum Aufbau eines

    • Integrierten Risikomanagements

    • Skill- und Talent-Management Backbones (Verhindert, dass Aufträge aufgrund von Skill-Gap nicht abgewickelt werden können)

    • Service-Chain-Backbones (Verhindern, dass es zu Leistungsunterbrüchen mit externen Providern, Cloudanbietern und Dienstleistern kommt)

    • Supply-Chain-Backbones (Verhindern, dass es zu Unterbrüchen in der Güter- und Materialversorgung kommt)

    • Technology-Management-Backbone (Verhindern, dass durch Insellösungen, veraltete Technologiebausteine und Methoden es zu einem Informationsunterbruch oder zur Verzögerung von Entscheiden im Unternehmen kommt)

Beispiel: Digitales Lagebild

Project Tracking mit Digital Capability Planning und Tracking

Capability Planning - Aufbau von “High Reliable Organizations”

  • Wir bereiten Sie auf die digitale Zukunft vor

  • Wir konzentrieren uns hier auf die Themen:

    • Business Resilience

    • Risiko- und Krisenmanagement

    • Governance (CobIT 2019)

    • Capability Development und Enterprise Architecture

    • Enterprise Big Data

    • Service Automatisierung

    • Robotic Process Automation

  • Wir stellen Ihnen

    • Inhouse oder via Videokonferenz

    • Praktiker und Trainer für die Themen der neuen “Normalität” zur Verfügung

    • Stellen sicher, dass unser Beitrag zu Ihrem Skills und Talentmanagement in Line mit Ihren Unternehmensentwicklungsmassnahmen abläuft

    • Prüfungsorganisation und Zertifizierung zum Ausbildungsthema

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