GRC& ESG-Automatisierung
- Briefing

  • Initiale Einführung in die Automatisierung von GRC-Prozessen plus Aufzeigen welche Themen vor Erstellen eines Projekt- oder Investitionsantrags beachtet werden müssen, damit ein Projekt seinen beabsichtigten Nutzen liefert

  • TEIL 1 GRUNDLAGEN

    • Zweck der GRC Automation /
    Anwendungsszenarien

    • Nutzenpotentiale

    • Fallstricke

    TEIL2 - UMSETZUNG

    • Projektsetup /
    Projektmeilensteine

    • Erfolgsvoraussetzungen

    TEIL 3 - WERKZEUGE

    • Werkzeuge

    • Statustracking

    • Anbieterlandschaft

  • Format:

    • Videokonferenz (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 1 Stunde

    • Englisch oder Deutsch

  • Kostenfrei

    Individualcoaching vor Ort ist möglich und kann individuell vereinbart werden

Termin vereinbaren
Digitales Interface mit Technologien für Automation, mit GRC Automation Text, Finger, der einen Knopf mit Zahnrädern drückt, um die Automatisierung zu aktivieren.

Risikosimulation & Risikomodellierung mit Decision Intelligence

  • Aufzeigen mit welchen Methoden man präventiv oder reaktiv auf Krisensituationen mit Methoden der Decision Intelligence Risikoverkettungen, Entscheidungsoptionen und Krisenreaktionspläne aufbaut.

    Vor allem für Szenarien, in der es variable Ursache-Wirkungsverläufe je nach strategisch gewählter Option gibt.

    Hinweis: Mit dieser Methode kann später ein eigenes LLM via Retrieval Augmentation für das graphische Simulieren von Risikoverläufen genutzt werden!

  • TEIL 1 GRUNDLAGEN

    • Risikosimulation und
    Entscheidungsmodellierung

    • Einsatzmöglichkeiten

    • Nutzenpotentiale

    TEIL2 - UMSETZUNG

    • Causal Decision Modellierung als
    methodische Grundlage

    • Wie ein Simulationsworkshop
    gestaltet wird

    TEIL 3 - WERKZEUGE

    • CDD - Canvas

    • World Models als Large Language
    Model

    • Anbieterlandschaft für digitale
    Lösungen

  • Format:

    • Videokonferenz (Teams, Cisco
    Webex)

    Dauer:

    • 1 Stunde

    • Englisch oder Deutsch

  • Kostenfrei

    Individualcoaching vor Ort ist möglich und kann individuell vereinbart werden

Termin vereinbaren

 Individual Briefings

Briefing - Supplychain Risiken abfedern

  • Dieses einstündige Briefing zeigt auf, wie Sie als Führungskraft das Lieferanten- und Vertragsmanagement zu Zwecken der Leistungskontrolle, internen Leistungsoptimierung und Risikoprävention aufbauen und betreiben können.

    Das Briefing selbst richtet sich

    • Führungspersönlichkeiten in Organisationen

    • Risikoverantwortliche, C-Level

    • Leiter von Geschäftseinheiten,
    die ein Interesse an der
    Verbesserung der
    Widerstandsfähigkeit ihres
    Fachbereiches haben

    • Das Briefing selbst wird über
    Videokonferenz abgehalten
    (Onsite Termin nach
    Vereinbarung möglich)

    • Sie werden persönlich betreut

    • Zu allen Inhalten wird strikte
    Vertraulichkeit vereinbart

    • Das Briefing ist kostenfrei

    • Freie Terminwahl - wir
    bestätigen nach Buchung den
    Termin

  • • Skillsmanagement und
    Resilienz

    • Rekrutierung -
    Personalentwicklung

    • Tools und Methoden des
    Skillmanagements

    • Führungsverhalten und
    organisationale Resilienz

  • Format:

    • Videokonferenz (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 1 Stunde
    • in Deutsch oder Engisch

  • Kostenfrei

    Individualcoaching vor Ort ist möglich und kann individuell vereinbart werden

Buchen
Diagramm zur Risikoreduzierung in der Supply Chain mit Brücken, die den Übergang von altem zu neuem Normal symbolisieren, inklusive Begriffe wie Vulnerability Checks, Backbone Modules, GRC Automation sowie Vorteile wie Transparenz, Risikovermeidung und Zeiteinsparung.

Frühwarnysteme
Usecases, Erfolgs-Voraussetzungen und der Einsatz von künstlicher Intelligenz

  • Aufzeigen, was hinter dem Vorhaben eines betrieblichen Frühwarnsystems steckt. Was dies für das Unternehmen bedeutet, welche Faktoren den Businesscase bestimmen

  • PART 1 BASICS

    • Was ist Früherkennung und Frühwarnung

    • In welchen Fällen ist ein Einsatz sinnvoll

    • Was sollte methodisch beachtet werden

    • Wie sollte die "Frühwarnung" ins operative Risikomanagement integriert werden

    PART 2 - UMSETZUNG

    • Setup von Frühwarnmechanismen

    • Causal-Modellierung

    • Visualisierung

    • Informationsverteilung

    PART 3 - IMPLEMENTIERUNGSWEGE

    • Organisatorische Ebene

    • Technologische Ebene

    • Skills und Qualifikationsebene

  • Dauer und Format

    • Videoconference (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 1 Stunde

    • Deutsch oder Englisch

  • Kostenfrei

Book Appointment
Digitales Radar-Display mit Blips, Text 'Early Warning Systems', zeigt eine Warnmeldung bei P* am Radarmonitor.

Big Data , Early Warning and Management Dashboard Design - Briefing - English

  • Initial introduction to the tasks within Big Data plus showing which topics need to be considered before creating a project or investment application so that it delivers its intended benefit

  • PART 1 BASICS

    • Entrepreneurial early warning as a discipline

    • Information Overflow and OODA and OKR as Decision Instrument

    • Dashboard Design

    Early warning as a discipline within compliance

    • Data literacy as a skill

    • Benefit potential

    • Pitfalls

    PART 2 - IMPLEMENTATION AND QUESTIONS

    • Project setup and project milestones

    • Requirements for success

    PART 3 - TOOLS

    • Implementation

    • Status tracking

    • Solution Landscape

  • Format:

    • Videoconference (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 1 Hour

    • English

  • Free of Charge

Book Appointment
Digitales Bild eines Gehirns, das von einer Hand gehalten wird, mit Text: "Big Data und Frühwarnung - Nutzen, Fallstricke, Potentiale".

High-Reliable Organisations (HRO)
Anforderungen für TPRM-Assessments, Attribute, Skillsets

  • Aufzeigen, was hinter dem Buzzword High-Reliable Organisation steckt. In welchen Regulativen dieses Wissen zur Anwendung kommt (z. B. NIS, DORA, KRITIS, Lieferkettenkontrolle, Kontinuität, ESG…)

    Aufzeigen von Zusammenhängen zum Thirdparty-Riskmanagement und zum Business-Resilience-Management

  • PART 1 BASICS

    • Wo kommt der Begriff her

    • Für welche Unternehmen gelten heute schon Vorgaben dazu

    • Welche Regulative arbe

      ten mit “HRO-DNA”

    • Was kann man daraus für den Aufbau der eigenen Unternehmensresilienz erlernen

    PART 2 - UMSETZUNG

    • An welchen Domänen wird in der Regel beim Aufbau einer HRO gearbeitet

    PART 3 - IMPLEMENTIERUNGSWEGE

    • Organisatorische Ebene

    • Technologische Ebene

    • Skills und Qualifikationsebene

  • Dauer und Format

    • Videoconference (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 1 Stunde

    • Deutsch oder Englisch

  • Kostenfrei

Book Appointment
Diagramm mit dem Titel Attribute einer 'High Reliability Organisation'. Es zeigt Prinzipien und Risikobewältigung auf der linken Seite sowie Resultate auf der rechten Seite und einen zentralen Kreis mit der Beschriftung 'Frühwarnsysteme als Entwicklungsmotor'.

Vereinfachen und Digitalisieren von Dokumentations- und Records Management
Real Case Demo für ISO- und 2nd Part (Lieferanten) Audits

  • Aufzeigen, welche Arbeits- und Dokumentationschritte es braucht, um aufgrund von Kundenanforderungen ein ISO-konformes Managementsystem aufzubauen und die Audits dazu kraftschonend zu absolvieren.

    Vor allem, wie diese Aufgabe für die internen Ressourcen vereinfacht, automatisiert und tiefer in der Organisation verankert werden kann.

  • PART 1 BASICS

    • Welche Bausteine sind notwendig

    • Wo wiederholen sich Muster innerhalb einer ISO-Dokumentation

    • Wo wiederholen sich diese Muster bei 2nd Party und Zertifizierungsaudit

    • Automatisierung auf Basis eines “Führungskalenders”

    • Wie kann vereinfacht, beschleunigt und automatisiert werden

    PART 2 - UMSETZUNG

    • Arbeiten und Anpassen von bestehenden Bausteinen,

    • Implementierungs
      leitfäden

    • Formular- und Recordtemplates

    • Digitalisierungs-Spezifikationen

    PART 3 - IMPLEMENTIERUNGSWEGE

    • Implementationswege

    • Quality Management as a Service

    • Digitalisierung und Automatisierung auf Basis von Plattformen wie Atlassian, Servicenow, Opentext u. weitere

  • Dauer und Format

    • Demo Anhand einer realen Umsetzung

    • Videoconference (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 1 Stunde

    • Deutsch oder Englisch

  • Kostenfrei

Book Appointment
Blauer Würfel mit weißen Buchstaben I, S, O für Managementsysteme, umgeben von Text über ISO-Standards, Prozesse, Audits und Demo in einem Real-Case

GRC Automation - Briefing - English

  • Initial introduction to the automation of GRC processes plus showing which topics need to be considered before creating a project or investment application so that a project delivers its intended benefits

  • PART 1 BASICS

    • Purpose of GRC automation / application scenarios

    • Potential benefits

    • Pitfalls

    PART 2 - IMPLEMENTATION

    • Project setup / project milestones

    • Requirements for success and
    Candidate Selection

    PART 3 - TOOLS

    • Tools

    • Status tracking

    • Solution landscape

  • Format:

    • Video (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 1 Hour

    • English

  • Kostenfrei

    Individualcoaching vor Ort ist möglich und kann individuell vereinbart werden

Book Appointment
Digitale Darstellung eines Touchscreens mit GRC Automation, umgeben von Icons für Automatisierung, Analyse, Finanzen, Forschung, und Effizienz. Text in Deutsch: 'GRC Automation - Ansätze, Fallstricke, Lösungswege'.

Big Data und Frühwarnung - Briefing

  • Initiale Einführung in die Aufgaben innerhalb von Big Data plus Aufzeigen welche Themen vor Erstellen eines Projekt- oder Investitionsantrags beachtet werden müssen, damit ein es seinen beabsichtigten Nutzen liefert

  • TEIL 1 GRUNDLAGEN

    • Unternehmerische Frühwarnung als Disziplin

    • Frühwarnung als Disziplin innerhalb der Compliance

    • Data-Literacy als Skill

    • Nutzenpotential

    • Fallstricke

    TEIL2 - UMSETZUNG UND FRAGEN

    • Projektsetup und
    Projektmeilensteine

    • Erfolgsvoraussetzungen


    TEIL 3 - WERKZEUGE

    • Implementierung

    • Statustracking

    • Anbieterlandschaft

  • Format:

    • Videokonferenz (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 1 Stunde

    • Englisch oder Deutsch

  • Kostenfrei

    Individualcoaching vor Ort ist möglich und kann individuell vereinbart werden

Termin vereinbaren
Digitales Bild eines stilisierten, leuchtenden Gehirns, das von einer Hand gehalten wird, mit Text über Big Data und Frühwarnung, Vorteile, Fallstricke, Potenziale.

Briefing - Provider Risiken abfedern

  • Dieses einstündige Briefing zeigt auf, wie Sie als Führungskraft das Providermanagement zu Zwecken der Leistungskontrolle, internen Leistungsoptimierung und Risikoprävention aufbauen und betreiben können. Das Briefing selbst richtet sich

    • Führungspersönlichkeiten in Organisationen

    • Risikoverantwortliche, C-Level

    • Leiter von Geschäftseinheiten, die ein Interesse an der Verbesserung der Widerstandsfähigkeit ihres Fachbereiches haben

    • Das Briefing selbst wird über Videokonferenz abgehalten (Onsite Termin nach Vereinbarung möglich)

    • Sie werden persönlich betreut

    • Zu allen Inhalten wird strikte Vertraulichkeit vereinbart

    • Das Briefing ist kostenfrei

    • Freie Terminwahl - wir bestätigen nach Buchung den Termin

  • • Skillsmanagement und
    Resilienz

    • Rekrutierung -
    Personalentwicklung

    • Tools und Methoden des
    Skillmanagements

    • Führungsverhalten und
    organisationale Resilienz

  • Format:

    • Videokonferenz (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 1 Stunde
    • in Deutsch oder Engisch

  • Kostenfrei

    Individualtermin vor Ort kann vereinbart werden

Buchen
Diagramm mit Brücke, die Schutzmaßnahmen zur Risikoabwehr in der Servicekette zeigt, mit Beschriftungen wie Vulnerability Checks, Backbone Modules, GRC Automation und Vorteilen wie Transparent, Risk Driven, Time Saving.

Briefing - Skills und Talentsmanagement als Resilience-Shield nutzen

  • Dieses einstündige Briefing zeigt auf, wie Sie als Führungskraft Kader und Qualifikationen so entwickeln, zusammenstellen und fördern, dass sie im Krisenfall ausreichend handlungsfähig sind

    Das Briefing selbst richtet sich

    • Führungspersönlichkeiten in
    Organisationen

    • Risikoverantwortliche, C-Level

    • Leiter von Geschäftseinheiten,
    die ein Interesse an der
    Verbesserung der
    Widerstandsfähigkeit ihres
    Fachbereiches haben

    • Das Briefing selbst wird über
    Videokonferenz abgehalten
    (Onsite Termin nach
    Vereinbarung möglich)

    • Sie werden persönlich betreut

    • Zu allen Inhalten wird strikte
    Vertraulichkeit vereinbart

    • Das Briefing ist kostenfrei

    • Freie Terminwahl - wir
    bestätigen nach Buchung den
    Termin

  • • Skillsmanagement und
    Resilienz

    • Rekrutierung -
    Personalentwicklung

    • Tools und Methoden des
    Skillmanagements

    • Führungsverhalten und
    organisationale Resilienz

  • Format:

    • Videokonferenz (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 1 Stunde
    • in Deutsch oder Engisch

  • Kostenfrei

Buchen
Diagramm mit der Überschrift 'Integriertes Skills- und Talentmanagement aufbauen', das eine Brücke zeigt, die

Briefing - Wie baut man integriertes Risikomanagement auf

  • Dieses einstündige Briefing zeigt auf, wie Sie als Führungskraft das Providermanagement zu Zwecken der Leistungskontrolle, internen Leistungsoptimierung und Risikoprävention aufbauen und betreiben können. Das Briefing selbst richtet sich

    • Führungspersönlichkeiten in Organisationen

    • Risikoverantwortliche, C-Level

    • Leiter von Geschäftseinheiten,
    die ein Interesse an der
    Verbesserung der
    Widerstandsfähigkeit ihres
    Fachbereiches haben

    • Das Briefing selbst wird über
    Videokonferenz abgehalten
    (Onsite Termin nach
    Vereinbarung möglich)

    • Sie werden persönlich betreut

    • Zu allen Inhalten wird strikte
    Vertraulichkeit vereinbart

    • Das Briefing ist kostenfrei

    • Freie Terminwahl - wir
    bestätigen nach Buchung den
    Termin

  • • Skillsmanagement und
    Resilienz

    • Rekrutierung -
    Personalentwicklung

    • Tools und Methoden des
    Skillmanagements

    • Führungsverhalten und
    organisationale Resilienz

  • Format:

    • Videokonferenz (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 1 Stunde
    • in Deutsch oder Engisch

  • Kostenfrei

Buchen
Diagramm mit Brücke, zeigt Schritte zum Aufbau eines integrierten Risikomanagements, inklusive Vulnerability Checks, Backbone Modules, GRC Automation, mit positiven Effekten wie Transparent, Risk Driven und Time Saving, Titel auf Deutsch, Überschrift lautet 'Integriertes Risikomanagement aufbauen'.

Resilience Roadmap aufbauen - mit der digitalen Führungswand

  • Dieses einstündige Briefing zeigt auf, wie Sie als Führungskraft eine Roadmap zur Stärkung ihrer organisationalen Widerstandsfähigkeit planen und später daraus ihue abgeleiteten Massnahmen steuern.

    Wichtigste Inhaltspunkte:

    • Wie erkennt man wo man ansetzen muss

    • Wie legt man Etappen und Meilnsteine fest

    • Wie kontrolliert man die Roadmap-Umsetzung

    Das Briefing selbst richtet sich

    • Führungspersönlichkeiten in Organisationen

    • Risikoverantwortliche, C-Level

    • Leiter von Geschäftseinheiten,
    die ein Interesse an der
    Verbesserung der Widerstandsfähigkeit ihres
    Fachbereiches haben

    • Das Briefing selbst wird über
    Videokonferenz abgehalten
    (Onsite Termin nach
    Vereinbarung möglich)

    • Sie werden persönlich betreut

    • Zu allen Inhalten wird strikte
    Vertraulichkeit vereinbart

    • Das Briefing ist kostenfrei

    • Freie Terminwahl - wir
    bestätigen nach Buchung den
    Termin

  • • Skillsmanagement und
    Resilienz

    • Rekrutierung -
    Personalentwicklung

    • Tools und Methoden des
    Skillmanagements

    • Führungsverhalten und
    organisationale Resilienz

  • Format:

    • Videokonferenz (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 1 Stunde
    • in Deutsch oder Engisch

  • Kostenfrei

Buchen
Bildschirm zeigt ein Dashboard für Capability Tracking in einer Organisation, mit mehreren farbcodierten Kategorien wie Managementleistungen, Fachleistungen, Infrastruktur, IT, Gerätepark, Technologien, Skills, und deren Projektstatus, einschließlich offener, abgeschlossener und laufender Projekte.

Digitalisierungs-Roadmap aufbauen - mit der digitalen Führungswand

  • Dieses einstündige Briefing zeigt auf, wie Sie als Führungskraft eine Roadmap zur digitalen Transformation Ihrer Organisation und später daraus ihue abgeleiteten Massnahmen steuern.

    Wichtigste Inhaltspunkte:

    • Wie erkennt man wo man ansetzen muss

    • Wie legt man Etappen und Meilnsteine fest

    • Wie kontrolliert man die Roadmap-Umsetzung

    Das Briefing selbst richtet sich

    • Führungspersönlichkeiten in Organisationen

    • Risikoverantwortliche, C-Level

    • Leiter von Geschäftseinheiten,
    die ein Interesse an der
    Verbesserung der
    Widerstandsfähigkeit ihres
    Fachbereiches haben

    • Das Briefing selbst wird über
    Videokonferenz abgehalten
    (Onsite Termin nach
    Vereinbarung möglich)

    • Sie werden persönlich betreut

    • Zu allen Inhalten wird strikte
    Vertraulichkeit vereinbart

    • Das Briefing ist kostenfrei

    • Freie Terminwahl - wir
    bestätigen nach Buchung den
    Termin

  • • Skillsmanagement und
    Resilienz

    • Rekrutierung -
    Personalentwicklung

    • Tools und Methoden des
    Skillmanagements

    • Führungsverhalten und
    organisationale Resilienz

  • Format:

    • Videokonferenz (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 1 Stunde
    • in Deutsch oder Engisch

  • Kostenfrei

Buchen
Übersichtsseite eines Capability Trackers mit verschiedenen Kategorien wie Marktperspektiven, Managementleistungen, Fachleistungen, Infrastruktur, IT, Gerätepark, Räumen, Technologie, Skills, und weiteren, inklusive Projektzahlen.

Automation Roadmap aufbauen - mit der digitalen Führungswand

  • Dieses einstündige Briefing zeigt auf, wie Sie als Führungskraft eine Roadmap zur Automatisierung ihrer compliancebezogenen Prozesse und später daraus ihue abgeleiteten Massnahmen steuern.

    Wichtigste Inhaltspunkte:

    • Know your Customer

    • Know your Provider

    • Know your Risk

    • Know your Quality

    • Know your Process

    • Erkennen von Automatisierungskandidaten

    • Wie legt man Etappen und Meilnsteine fest

    • Wie kontrolliert man die Roadmap-Umsetzung

    Das Briefing selbst richtet sich

    • Führungspersönlichkeiten in Organisationen

    • Risikoverantwortliche, C-Level

    • Leiter von Geschäftseinheiten, die ein Interesse an der Verbesserung der Widerstandsfähigkeit ihres Fachbereiches haben

    • Das Briefing selbst wird über Videokonferenz abgehalten (Onsite Termin nach Vereinbarung möglich)

    • Sie werden persönlich betreut

    • Zu allen Inhalten wird strikte Vertraulichkeit vereinbart

    • Das Briefing ist kostenfrei

    • Freie Terminwahl - wir bestätigen nach Buchung den Termin

  • • Skillsmanagement und
    Resilienz

    • Rekrutierung -
    Personalentwicklung

    • Tools und Methoden des
    Skillmanagements

    • Führungsverhalten und
    organisationale Resilienz

  • Format:

    • Videokonferenz (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 1 Stunde
    • in Deutsch oder Engisch

  • Kostenfrei

Buchen
Übersichtsbildschirm eines Capability Trackers mit verschiedenen Modulen, farbcodiert nach Kategorien wie Marketing, Customer Experience, Management, Infrastruktur, IT und Support. Enthält Projektzahlen und Links zu Detailansichten.

Briefing - Krisenreaktion und Führen bei krisenhaften Ereignissen

  • Dieses einstündige Briefing zeigt auf, wie und mit welchen Methoden und Instrumenten Sie als Führungskraft bei Eintritt resilienzfordernder Ereignisse führen und Entscheiden

    Das Briefing selbst richtet sich

    • Führungspersönlichkeiten in Organisationen

    • Risikoverantwortliche, C-Level

    • Leiter von Geschäftseinheiten, die ein Interesse an der Verbesserung der Widerstandsfähigkeit ihres Fachbereiches haben

    • Das Briefing selbst wird über
    Videokonferenz abgehalten
    (Onsite Termin nach
    Vereinbarung möglich)

    • Sie werden persönlich betreut

    • Zu allen Inhalten wird strikte
    Vertraulichkeit vereinbart

    • Das Briefing ist kostenfrei

    • Freie Terminwahl - wir
    bestätigen nach Buchung den
    Termin

  • • Resillienz-Events - Eingrenzung

    • Lagebeurteilung im VUCA
    Umfeld

    • Flexibilität - Adaptivität -
    Zeitdruck - Ressourcen und
    Capabilities als Hebel

    • Tools und Methoden zur
    Lagebeurteilung und zum
    Entscheid in Krisensituationen

    • Strukturen und Abläufe für das
    Krisenmanagement

  • Format:

    • Videokonferenz (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 1 Stunde
    • in Deutsch oder Engisch

  • Kostenfrei

Buchen
Tastatur mit blauer Taste mit der Aufschrift 'Theorie' und gelber Taste mit der Aufschrift 'Praxis'.

Briefing - Resilience Trigger erkennen

  • Dieses einstündige Briefing zeigt auf, wie Sie als Führungskraft Resilienztrigger (Ereignisse und Trends mit Potential zu späteren Krisen) frühzeitig erkennen

    Das Briefing selbst richtet sich

    • Führungspersönlichkeiten in Organisationen

    • Risikoverantwortliche, C-Level

    • Leiter von Geschäftseinheiten, die ein Interesse an der Verbesserung der Widerstandsfähigkeit ihres Fachbereiches haben

    • Das Briefing selbst wird über
    Videokonferenz abgehalten
    (Onsite Termin nach
    Vereinbarung möglich)

    • Sie werden persönlich betreut

    • Zu allen Inhalten wird strikte
    Vertraulichkeit vereinbart

    • Das Briefing ist kostenfrei

    • Freie Terminwahl - wir
    bestätigen nach Buchung den
    Termin

  • • Resilienz - was ist das

    • Der Resilienzzyklus

    • Flexibilität - Adaptivität -
    Zeitdruck - Ressourcen und
    Capabilities als Hebel

    • Tools und Methoden zur frühen
    Erkennung von
    Resilienztriggern

  • Format:

    • Videokonferenz (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 1 Stunde
    • in Deutsch oder Engisch

  • Kostenfrei

Buchen
Computertaste mit den Worten Theorie und Praxis, wobei Praxis hervorgehoben ist.

Briefing - Resilience Capabilities planen und etablieren

  • Dieses einstündige Briefing zeigt auf, wie Sie als Führungskraft jene Fähigkeiten aufbauen, die später zur gestärkten Resilienz führen

    Das Briefing selbst richtet sich

    • Führungspersönlichkeiten in Organisationen

    • Risikoverantwortliche, C-Level

    • Leiter von Geschäftseinheiten, die ein Interesse an der Verbesserung der Widerstandsfähigkeit ihres Fachbereiches haben

    • Das Briefing selbst wird über
    Videokonferenz abgehalten
    (Onsite Termin nach
    Vereinbarung möglich)

    • Sie werden persönlich betreut

    • Zu allen Inhalten wird strikte
    Vertraulichkeit vereinbart

    • Das Briefing ist kostenfrei

    • Freie Terminwahl - wir
    bestätigen nach Buchung den
    Termin

  • • Isolieren jener Enterprise
    Capabilities, die gehärtet
    werden sollen

    • Das Vorgehensmodell zum Auf-
    und Ausbau von Resilience
    Capabilities

    • Tools und Methoden zum
    Aufbau von Resilience
    Capabilities

  • Format:

    • Videokonferenz (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 1 Stunde
    • in Deutsch oder Engisch

  • Kostenfrei

Buchen
Computer-Tastatur mit blauer Taste 'Theorie' und gelber Taste 'Praxis'
 

Kurse - Kleingruppentrainings - Individualcoachings

Business Resilience Fundamentals - Öffentliches Training

  • In einem Geschäftsumfeld geprägt von Umbrüchen, radikalen Marktveränderungen und unterbrochenen Supplychains ist die Widerstandsfähigkeit von Organisationen der Schlüssel zur Anpassung, zum Überleben und zum Wachsen.

    Da Krisen immer häufiger vorkommen, ist die Fähigkeit, in Krisen zu bestehen, heute unerlässlich.

    Dieses Training bietet einen zusammenhängenden, praktischen Leitfaden für den Aufbau Ihrer eigenen Business Resilience, eine die Führungskräfte in die Lage versetzt, einen effektiven organisationalen und prozessualen Rahmen zum Aufbau einer widerstandsfähigen Geschäftseinheit zu schaffen.

    Die Teilnehmer werden bei der Umsetzung und Anpassung einer Reihe von Instrumenten zum Aufbau und zur Verbesserung der Widerstandsfähigkeit von Organisationen angeleitet.

    Dieser Kurs wird den Teilnehmern dabei helfen, ihr Unternehmen besser auf die nächste Krise vorzubereiten und Schwankungen im Geschäftsumfeld zu antizipieren, um davon zu profitieren.

    Speziell für die Ausbildung von Fachkräften und Kader, die später Turnarounds, Krisenorganisationen und Transformationen im Unternehmen unterstützen sollen.

    • Führungspersönlichkeiten in
    Organisationen

    • Risikoverantwortliche, Leiter
    Krisenstäbe, Turnaround-
    Manager

    • Teammitglieder, die Leiter von
    Business Resilience-Initiativen,
    Progress Masters oder
    Business Resilience Owners
    werden möchten

    • Leiter von Geschäftseinheiten,
    die ein Interesse an der
    Verbesserung der
    Widerstandsfähigkeit ihres
    Fachbereiches haben

    Am Ende dieses Programms werden Sie zu folgendem in der Lage sein:

    • Verstehen der grundlegenden
    Prinzipien von Business
    Resilience

    • Beschreiben Sie die Domänen
    und Elemente des Business
    Resilience Framework

    • Festlegen der Strategien zur
    Umsetzung von Business
    Resilience

    • Nutzung der Business
    Resilience-Tools, ihrer Vorteile
    und Grenzen

    • Identifizierung der Rollen und
    Verantwortlichkeiten innerhalb
    des Business Resilience
    Frameworks

    • Feststellen, wie das Business
    Resilience Frameworks
    angepasst werden kann, um
    den Nutzen für das
    Unternehmen zu optimieren

    • Management und Leitung eines
    "Resilienz-
    Transitionprogramms"

    • Führen einer Enterprise
    Capability Map – zur Planung
    und zum Tracking von
    Resilience Programmen

  • TEIL 1 (Grundlagen)

    • Begrüßung und Einführungen

    • Einführung

    • Grundsätze

    • Framework

    • Rollen für Business Resilience

    TEIL 2 ( Aufbau von Abläufen,
    Führungsgrundlagen und
    Strukturen)

    • RESILIENCE Grundlagen

    • PACE-Kultur

    • PROGRESS-Zyklus

    • Strategien zur Umsetzung

    • Musterprüfung (Abend)

    TEIL 3 (Werkzeuge und Führungsinstrumente)

    • Werkzeuge

    • Resilienz-Profil

    • Anpassung der
    Widerstandsfähigkeitslevels
    von Unternehmen

    • Kartierung und Entwicklung von
    Unternehmensfähigkeiten und
    Kontrollstufen

    • Prüfungsvorbereitung

  • Format:

    • Videokonferenz (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 16 Stunden Unterrichtszeit
    • Vortragssprache Deutsch / Kursunterlagen und Prüfung in Englisch

    Details zur Prüfung

    • Videokonferenz (Cisco Webex)

    Multiple Choice

    • 50 Fragen

    • 25 oder mehr Punkte zum Bestehen erforderlich (von 50 möglichen) - 50%

    • 60 Minuten Dauer

    • Geschlossenes Buch

    • Liefermethode

    o Persönlich – Videokonferenz via Cisco Webex

    • Voraussetzungen

    o Keine

    Parkinggebühren / Coffee-Breaks inklusive

  • CHF 2260,—

    Preise inkl. 8,1 % MWSt

    Lunch, Parkgarage und Prüfungsgebuhr inkludiert

  • Maximale Teilnehmerzahl: 12

Buchen
Hand schiebt die Winsch eines Segelschiffs, um Leinen auf dem Deck zu ziehen.

Business Resilience Fundamentals
Inhouse-Training

  • In einem Geschäftsumfeld geprägt von Umbrüchen, radikalen Marktveränderungen und unterbrochenen Supplychains ist die Widerstandsfähigkeit von Organisationen der Schlüssel zur Anpassung, zum Überleben und zum Wachsen.

    Da Krisen immer häufiger vorkommen, ist die Fähigkeit, in Krisen zu bestehen, heute unerlässlich.

    Dieses Training bietet einen zusammenhängenden, praktischen Leitfaden für den Aufbau Ihrer eigenen Business Resilience, eine die Führungskräfte in die Lage versetzt, einen effektiven organisationalen und prozessualen Rahmen zum Aufbau einer widerstandsfähigen Geschäftseinheit zu schaffen.

    Die Teilnehmer werden bei der Umsetzung und Anpassung einer Reihe von Instrumenten zum Aufbau und zur Verbesserung der Widerstandsfähigkeit von Organisationen angeleitet.

    Dieser Kurs wird den Teilnehmern dabei helfen, ihr Unternehmen besser auf die nächste Krise vorzubereiten und Schwankungen im Geschäftsumfeld zu antizipieren, um davon zu profitieren.

    Speziell für die Ausbildung von Fachkräften und Kader, die später Turnarounds, Krisenorganisationen und Transformationen im Unternehmen unterstützen sollen.

    • Führungspersönlichkeiten in Organisationen

    • Risikoverantwortliche, Leiter Krisenstäbe, Turnaround- Manager

    • Teammitglieder, die Leiter von Business Resilience-Initiativen, Progress Masters oder Business Resilience Owners werden möchten

    • Leiter von Geschäftseinheiten, die ein Interesse an der Verbesserung der Widerstandsfähigkeit ihres Fachbereiches haben

    Am Ende dieses Programms werden Sie zu folgendem in der Lage sein:

    • Verstehen der grundlegenden Prinzipien von Business Resilience

    • Beschreiben Sie die Domänen und Elemente des Business Resilience Framework

    • Festlegen der Strategien zur Umsetzung von Business Resilience

    • Nutzung der Business Resilience-Tools, ihrer Vorteile und Grenzen

    • Identifizierung der Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Business Resilience Frameworks

    • Feststellen, wie das Business Resilience Frameworks angepasst werden kann, um den Nutzen für das Unternehmen zu optimieren

    • Management und Leitung eines "Resilienz- Transitionprogramms"

    • Führen einer Enterprise Capability Map – zur Planung und zum Tracking von Resilience Programmen

  • TEIL 1 (Grundlagen)

    • Begrüßung und Einführungen

    • Einführung

    • Grundsätze

    • Rahmenwerk

    • Rollen für Business Resilience

    TEIL 2 (Aufbau von Abläufen, Führungsgrundlagen und Strukturen)

    • RESILIENCE Grundlagen

    • PACE-Kultur

    • PROGRESS-Zyklus

    • Strategien zur Umsetzung

    • Musterprüfung (Abend)

    TEIL 3 (Werkzeuge und Führungsinstrumente)

    • Werkzeuge

    • Resilienz-Profil

    • Anpassung der
    Widerstandsfähigkeitslevels
    von Unternehmen

    • Vorbereitung auf die Prüfung

    • Prüfung der Grundlagen

    • Kartierung und Entwicklung von
    Unternehmensfähigkeiten und
    Kontrollstufen

  • Format:

    • Videokonferenz (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 16 Stunden Unterrichtszeit
    • Vortragssprache Deutsch /
    Kursunterlagen und Prüfung in
    Englisch

    Details zur Prüfung

    • Videokonferenz (Cisco Webex)

    Multiple Choice

    • 50 Fragen

    • 25 oder mehr Punkte zum Bestehen erforderlich (von 50 möglichen) - 50%

    • 60 Minuten Dauer

    • Geschlossenes Buch

    • Liefermethode

    o Persönlich – Videokonferenz via Cisco Webex

    • Voraussetzungen

    o Keine

  • CHF 3720,— für zwei Trainingstage excl. Prüfungsgebühr

    Preise inkl. 8,1% MWSt

    Inhousetraining (2 Tage) vor Ort ist möglich und kann individuell vereinbart werden

  • Maximale Teilnehmerzahl 6

Termin vereinbaren
Segelboot mit mehreren Crewmitgliedern, das bei einem Rennen auf dem Wasser kipt.

Business Resilience Fundamentals - Individualcoaching

  • In einem Geschäftsumfeld geprägt von Umbrüchen, radikalen Marktveränderungen und unterbrochenen Supplychains ist die Widerstandsfähigkeit von Organisationen der Schlüssel zur Anpassung, zum Überleben und zum Wachsen.

    Da Krisen immer häufiger vorkommen, ist die Fähigkeit, in Krisen zu bestehen, heute unerlässlich.

    Dieses Training bietet einen zusammenhängenden, praktischen Leitfaden für den Aufbau Ihrer eigenen Business Resilience, eine die Führungskräfte in die Lage versetzt, einen effektiven organisationalen und prozessualen Rahmen zum Aufbau einer widerstandsfähigen Geschäftseinheit zu schaffen.

    Die Teilnehmer werden bei der Umsetzung und Anpassung einer Reihe von Instrumenten zum Aufbau und zur Verbesserung der Widerstandsfähigkeit von Organisationen angeleitet.

    Dieser Kurs wird den Teilnehmern dabei helfen, ihr Unternehmen besser auf die nächste Krise vorzubereiten und Schwankungen im Geschäftsumfeld zu antizipieren, um davon zu profitieren.

    Speziell für die Ausbildung von Fachkräften und Kader, die später Turnarounds, Krisenorganisationen und Transformationen im Unternehmen unterstützen sollen.

    • Führungspersönlichkeiten in Organisationen

    • Risikoverantwortliche, Leiter Krisenstäbe, Turnaround- Manager

    • Teammitglieder, die Leiter von Business Resilience-Initiativen, Progress Masters oder Business Resilience Owners werden möchten

    • Leiter von Geschäftseinheiten, die ein Interesse an der Verbesserung der Widerstandsfähigkeit ihres Fachbereiches haben

    Am Ende dieses Programms werden Sie zu folgendem in der Lage sein:

    • Verstehen der grundlegenden Prinzipien von Business Resilience

    • Beschreiben Sie die Domänen und Elemente des Business Resilience Framework

    • Festlegen der Strategien zur Umsetzung von Business Resilience

    • Nutzung der Business Resilience-Tools, ihrer Vorteile und Grenzen

    • Identifizierung der Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Business Resilience Frameworks

    • Feststellen, wie das Business Resilience Frameworks angepasst werden kann, um den Nutzen für das Unternehmen zu optimieren

    • Management und Leitung eines "Resilienz- Transitionprogramms"

    • Führen einer Enterprise Capability Map – zur Planung und zum Tracking von Resilience Programmen

  • TEIL 1 (Grundlagen)

    • Begrüßung und Einführungen

    • Einführung

    • Grundsätze

    • Framework

    • Rollen für Business Resilience

    TEIL 2 ( Aufbau von Abläufen, Führungsgrundlagen und Strukturen)

    • RESILIENCE Grundlagen

    • PACE-Kultur

    • PROGRESS-Zyklus

    • Strategien zur Umsetzung

    • Musterprüfung (Abend)

    TEIL 3 (Werkzeuge und Führungsinstrumente)

    • Werkzeuge

    • Resilienz-Profil

    • Anpassung der Widerstandsfähigkeitslevels von Unternehmen

    • Kartierung und Entwicklung von Unternehmensfähigkeiten und Kontrollstufen

    Prüfungsvorbereitung

  • Format:

    • Videokonferenz (Cisco Webex)

    Dauer:

    • 16 Stunden Unterrichtszeit
    • Vortragssprache Deutsch / Kursunterlagen und Prüfung in Englisch

    Details zur Prüfung

    • Videokonferenz (Cisco Webex)

    Multiple Choice

    • 50 Fragen

    • 25 oder mehr Punkte zum Bestehen erforderlich (von 50 möglichen) - 50%

    • 60 Minuten Dauer

    • Geschlossenes Buch

    • Liefermethode

    o Persönlich – Videokonferenz via Cisco Webex

    • Voraussetzungen

    o Keine

  • CHF 3.760,— 16 Trainingseinheiten inklusive Prüfungsgebühr

    Preise inkl. 8,1 % MWSt

    Individualcoaching vor Ort ist möglich und kann individuell vereinbart werden

  • Individualbetreuung - max 1 Person

Termin vereinbaren
Matrose steht auf einem Schiff bei starkem Regen und blickt durch Binokulare hinaus, während die Schiffsschraube im Wasser spritzt.

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